设为首页  |  加入收藏  |  联系我们
最新动态
您现在的位置:首页 > 综合信息 > 最新动态 > 正文    

完善人才管理制度可破“用工困局”?这些措施你一定要做到位!

发布时间: 2021-7-23 14:54:00 来源: 福建伟龙印务有限公司 点击数: 266

“企业招工难、用工荒”并不是什么新鲜的话题,但是疫情之后这个话题再次出现,使得一些企业有了更深的体会。

  随着疫情逐渐被控制,全球经济开始复苏,在各个国家试图将经济拉回正轨时,一个隐藏了很久的问题也随之露出了水面——劳动力短缺,这是令每个试图恢复生产的企业都难以回避的问题。

  近期,美国劳工部的一份报告备受关注,报告中称:美国4月份员工离职率从去年的1.6%上升至2.7%,达到了2000年以来的最高值。

  这种现象不只出现在美国,在欧洲劳动力短缺的程度并不比美国逊色多少。与国外相比,我国的用工问题可能会稍好一些,但是在制造业等领域,这种问题依然很常见。

  2021年4月,人社部下发了第一季度全国招聘大于求职“最缺工”的100个职业排行,其中包装工赫然出现在“最缺工”的TOP10当中。

  招工难、用工荒,印刷包装业企业应该如何破局?完善公司人才管理制度,降低员工流失率,稳定企业员工不失为一种方法。企业只要不断地下功夫完善人才管理工作,在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整,留住企业的“明星”,留住骨干员工,企业的人才流失现象就会得到预防,人才就会在有效的流动中得到有效的留住。

  为了能够更好的留住人才,防范优秀员工的流失,具体工作措施有:

  1.改善员工福利,提高员工收入。公司将尝试引入劳动力市场价位机制,力争用开阔的视野,长远的眼光,从人才竞争的角度,来正确认识公司面临的竞争区域性、社会性和国际性,灵活多样的调整公司的收入分配策略,适应市场竞争的需要,增强优秀员工的归属感和成就感,解决他们在经济上的后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,为公司创造最佳的经济效益。

  2.在绩效管理上加大工作力度,提升管理水平。

  3.加强企业文化建设,提高企业凝聚力。

  4.建立健全员工职业发展通道,为员工的发展提供更大、更广阔的平台。

  5.完善员工激励管理办法,对核心骨干员工进行多方面的激励。

  6.进一步加强与骨干员工的沟通,建立上层主管与骨干员工的定期联系机制,定期召开座谈会,积极听取他们的建议和意见。

  7.充分发挥党、团、工会的作用,关爱员工,切实解决员工实际生活中的困难。为丰富员工的业余生活,可以创办篮球场、乒乓球台、旅游、文艺晚会等活动;晋升制度上可以采取绩效考核,择优提拔岗位等;激励体制上可以采取金钱激励、感情激励、物资激励、岗位激励、利益分配激励、学习与培训激励等;劳动保障上公司可以成立工会组织,按期兑现工资承诺,提供舒适的现场工作环境及住宿环境、医疗保险等各项社会福利;企业发展上要注重人员老、中、青年龄结构的比例,建立校企联合战略,打通企业文化与学校文化的有机结合,带动企业活力。

  总之,防止核心员工流失是一项系统工程,需要公司各部门密切配合形成合力,更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工,是企业发展壮大的核心动力,公司一定要以人为本,在制定、实施各项措施时,处处留心,处处用心,用真心换取员工的“忠诚”。

 

福建伟龙印务有限公司

地址:福州市仓山区金山工业集中区平潭园  电话:0591-83840888   传真:0591-83848111